Painéis para obra industrial, seis meses
A medição da terceira etapa saiu 40 dias depois de pronta. O calendário de medição resolveu sem mudar nada na produção.
Consultoria financeira
O que fica no galpão
O que permanece no galpão e no escritório quando a implantação acaba.
O regulamento de ordem
Duas páginas dizendo quando a ordem nasce, quem abre e como ela se numera.
O formulário de requisição
Modelo impresso em talão, com campo de ordem, peso e assinatura de quem retira.
O cartão de turno
Quatro campos, tamanho de bolso, com a planilha que o consolida por ordem.
O calendário de medição
Etapas, datas de emissão e parcelas correspondentes, em uma folha por encomenda.
A ficha de encerramento
Previsto e apropriado lado a lado, com espaço para a observação do encarregado.
O orçamento por centro de custo
Planilha aberta com corte, solda, pintura e montagem separados.
Como olhamos
Uma encomenda longa se perde nas bordas, não no meio
O material sai do estoque sem ordem anotada, a hora extra do sábado fica solta e a sobra volta para o galpão sem voltar para conta nenhuma. É onde começamos.
01
A ordem aberta antes do primeiro corte
Enquanto a encomenda não tem número, tudo o que ela consome vira despesa da fábrica. Abrir a ordem custa dois minutos e resolve metade do problema.
02
Material apropriado na saída do almoxarifado
Requisição com número da ordem, assinada por quem retira. Sem isso, o consumo só aparece no inventário, meses depois.
03
Hora de produção apontada por turno
O apontamento entra na saída do turno, com ordem e operação. Hora extra de sábado sem ordem é a fuga mais comum.
04
Sobra, refugo e retrabalho com conta própria
Três contas separadas. Juntas em «perdas», elas escondem qual das três está crescendo e em qual ordem.
05
Medição amarrada ao cronograma
Etapa concluída, medição emitida, parcela cobrada. Quando a medição atrasa, o caixa da fábrica paga a diferença.
06
Encerramento da ordem com conferência
Ao fim, comparamos o previsto da ficha técnica com o apropriado de verdade, e a diferença vira observação para a proposta seguinte.
Ordens encerradas
O que a conferência final mostrou em cada uma delas
Ordens reais, publicadas sem nome de cliente e com o aval de cada fábrica.
Fachada de um edifício, sete meses
Frete de entrega parcelada entrava como despesa geral. Hoje entra na ordem, por viagem.
Lote de peças especiais, dois meses
A proposta seguinte foi orçada com o apropriado da anterior, e não com a estimativa antiga da planilha.
Conte que encomenda está no galpão hoje
Na visita de leitura acompanhamos uma ordem em andamento e dizemos, por escrito, onde o material e a hora estão se perdendo.
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